AI를 어디서부터 어떻게 손대야 할지 막막하신가요? 문의 한 번이면 회사의 규모와 업종에 맞는 검증된 AX 팀·컨설턴트를 찾아 연결해 드립니다.
툴이 없어서가 아닙니다. 도구는 들어왔는데 일하는 방식이 안 바뀐 것 — 대부분 이 세 곳에서 멈춥니다.
‘AI 해보자’는 말만 있고 끝까지 책임지고 끌고 갈 사람이 없어요. 팀은 만들어지지만 몇 달 뒤 조용히 사라져요.
‘내 일을 뺏기는 것 아니냐’는 불안과 ‘어차피 또 바뀔 텐데’라는 마음. 설득 없이 도구만 던져주면 아무도 안 써요.
시연할 땐 그럴듯한데 실제 업무엔 못 써요. 결과를 매번 사람이 다시 확인해야 한다면, 일이 줄어든 게 아니라 하나 늘어난 거예요.
AX(AI Transformation)는 AI 도구를 하나 더 들이는 게 아니에요. 사람이 하던 판단과 실행의 일부를 AI에게 넘기고, 일하는 방식을 다시 짜는 거예요.
종이 장부를 엑셀로 옮기는 것. 삽 대신 포클레인을 손에 쥐여주는 것. 도구는 좋아졌지만 판단과 실행은 여전히 사람 몫이에요.
그 엑셀 작업을 사람이 안 쳐다봐도 되게 만드는 것. 포클레인이 알아서 땅을 파도록 만드는 것. 판단하고 실행하는 일의 일부를 AI에게 넘깁니다.
가장 많이 듣는 질문이에요. 답은 대부분 ‘네’예요 — AI와 멀어 보이는 회사일수록 사람 손으로 도는 일이 많아서, 바뀌었을 때 달라지는 폭이 오히려 커요.
“우리는 전화랑 엑셀이면 충분한데요.”
매일 아침 문자·전화 주문을 엑셀에 옮겨 적는 데 두세 시간. 이 정리가 자동으로 끝나면, 하루를 배송과 영업으로 시작할 수 있어요.
“AI요? 저흰 애들 가르치는 일인데요.”
문의는 대부분 시간표·수강료·레벨 같은 비슷한 질문이에요. 반복되는 안내를 AI가 받으면, 원장님은 등록을 결정짓는 상담에만 집중할 수 있어요.
“현장 뛰는 일이라 AI랑은 상관없어요.”
현장은 못 바꿔도 견적서·계약서·시공 사진 정리는 바꿀 수 있어요. 사무 일이 줄면 하루에 현장 하나를 더 돌 수 있어요.
AXPERT가 연결하는 팀은 모두 이 관점을 갖고 있어요. 회사의 데이터, 일이 도는 과정, 그리고 사람 머릿속에만 있는 노하우를 먼저 찾아요. 그다음 판단이 필요한 자리엔 AI가 대신 판단하게 하고, 손이 많이 가는 반복엔 회사 전용 도구를 붙여요. 이 기준을 지키는 팀만 연결해요.
애매한 문의를 나누고, 순서를 정하고, 그 고객의 상황까지 보고 답변 초안을 잡는 일. 단, 고객에게 나가는 것과 돈이 걸린 것은 사람이 확인하고 보내도록 선을 함께 정해요.
엑셀과 외부 서비스로 하던 일을 우리 회사 전용 도구로 들여와요. 예약이 바뀌면 남은 횟수가 알아서 바뀌는, 사람이 손으로 안 고쳐도 되는 화면이에요.
가장 흔한 실패는 도구를 들여놨는데 몇 달 뒤 숫자가 그대로인 거예요. 그래서 AXPERT는 만드는 데 절반, 자리 잡게 하는 데 절반을 쓰는 팀만 연결해요. 교육도 추가 옵션이 아니라 처음부터 포함하게 해요.
의욕 있는 한두 명의 업무부터 확실히 바꿔 성과를 보여주면, 옆자리가 따라옵니다.
‘내 자리가 없어질까’ 하는 불안은, 대표가 방향을 정하고 직접 쓰는 모습을 보여야 풀립니다.
잘 만든 프롬프트는 개인 PC가 아니라 회사에 모아둬서 누구나 꺼내 쓸 수 있게 해요.
시작 전에 어떤 숫자를 움직일지 정해요. 숫자가 없으면 잘 되고 있는지 아무도 몰라요.
가장 잘 아는 업무 하나를 끝까지 되게 만들고, 성과를 확인한 뒤 옆으로 넓힙니다.
어디까지 자동으로 하고 어디서 사람이 확인할지 선을 미리 그어요.
팀만 소개하고 빠지는 중개가 아닙니다. 매칭 전 진단부터 팀 선정, 진행 점검, 정착까지 AXPERT가 함께 봅니다.
회사 규모·업종·바꾸고 싶은 업무를 남기시면, 무료 진단으로 어디에 AI를 심으면 효과가 큰지 기회 지도를 먼저 그립니다.
진단 결과에 맞는 검증된 AX 팀·컨설턴트를 제안해 드려요. 가장 잘 맞는 프로젝트라면 헤이제임스가 직접 맡기도 해요.
연결된 팀이 사내 도구·반복업무 자동화·지식 챗봇을 만들어 드려요. AXPERT가 일정과 결과물을 함께 확인해요.
사내 교육으로 직원들이 쓸 줄 알게 만들고, 이걸 끌고 갈 사람을 키워요. 팀이 떠난 뒤에도 스스로 돌아가게요.
연결된 팀은 발표 자료가 아니라, 회사에서 바로 쓰는 것을 만들어 드려요.
데이터·일하는 과정·사람 머릿속 노하우를 살펴, 어디부터 손대면 좋을지 정리한 보고서.
진짜 문제와 잃고 있는 것(숫자), 단계별 로드맵과 비용까지 한 장에 담은 제안서.
엑셀·외부 서비스로 굴리던 업무를 우리 회사 전용 화면(내부 SaaS)으로.
주문 정리·송장 출력·재고 알림·매출 취합 같은 반복을 자동으로 처리.
흩어져 있는 매뉴얼·규정을 익힌 챗봇이 직원 질문에 대신 답해요.
직원들이 AI를 쓸 줄 알게 만들고, 회사 안에서 이걸 끌고 갈 사람을 찾아 키워요.
직원 7명 스타트업과 3,000명 그룹사가 겪는 문제는 달라요. 분야별로 어떤 상황에서 무엇을 진단하고, 어디에 에이전트를 붙이고 어디에 내부 툴을 놓는지 정리해 뒀어요.
매물 등록·확인설명서·반복 문의가 중개사의 하루를 붙잡고 있던 곳.
거래액은 분기마다 배로 느는데 CS·정산·검수는 그대로 사람 손이던 곳.
시스템은 갖췄지만 현장의 실제 흐름은 그 바깥에서 돌던 곳.
문서·상담·반복·분석 — 이 네 가지를 업종에 맞게 적용해요.
상품 등록·상세페이지·광고 소재 만들기와 고객 응대를 자동으로 해요.
반복되는 서류 작성과 자료 검토 시간을 줄여요. 전문가는 판단에만 집중할 수 있어요.
발주·재고·배차처럼 문서와 엑셀로 도는 업무를 자동 흐름으로 바꿉니다.
규제가 있는 업종은 보안과 규정이 허용하는 선 안에서 쓸 곳을 찾아요.
예약·리뷰·단골 관리까지, 팀이 작을수록 효과는 더 빠르게 나타납니다.
업종이 달라도 이 네 가지는 같아요. 그 업종을 아는 팀을 찾아 연결해 드려요.
AI 전환이 어려운 건 기술이 부족해서가 아닙니다. 어디서 시작할지, 직원을 어떻게 움직일지, 누구에게 맡길지 — 사람과 정착의 문제에서 막힙니다. AXPERT는 그중 ‘누구에게 맡길지’를 대신 풀어드립니다. 아무나 등록시키지 않고, 기준을 통과한 팀만 연결하고, 정착까지 함께 봅니다.
아래 중 하나라도 익숙하다면, 매칭이 도움이 될 겁니다.
도입 압박은 받는데, 우리 회사 어디에 AI를 붙여야 효과가 날지 감이 안 옵니다.
사내 개발자는 본업에 치이고, 새로 뽑자니 이런 사람이 잘 없어요.
어설프게 시도했다 실패하면 ‘AX는 우리랑 안 맞아’로 굳어버립니다.
만들어는 줬는데 우리는 못 고쳐서, 계속 남한테 맡겨야 해요.
첫 프로젝트는 한 팀이면 충분해요. 그런데 문의 응대가 자리를 잡으면 다음은 재고, 그다음은 사내 지식으로 넘어가요. 일이 달라지면 잘하는 팀도 달라져요. 문제는 그때마다 처음부터 다시 설명해야 한다는 것이에요.
팀이 아니라 회사에 기록이 쌓여요. 새 팀이 들어와도 여기서 시작해요.
팀을 바꾸셔도, AXPERT를 떠나셔도 그대로 가져가실 수 있어요. 묶어두기 위해 모으는 게 아니라, 어느 팀과 일하든 같은 자리에서 이어가기 위해 모읍니다.
AI로 되는 것과 안 되는 것을 구분해 말씀드립니다. 효과가 나기 어려운 일이라면 매칭 전에 그렇게 말씀드립니다.
‘보여주기 좋은 시연’이 아니라, 사람이 결과를 안 쳐다봐도 되는 수준을 진짜 기준으로 삼아요.
계속 맡겨야만 하게 만드는 팀은 연결하지 않아요. 가르쳐 주고 넘겨줘서 회사 안에 실력이 남게 하는 팀만 연결해요.
문의를 남기시면 30분 무료 진단으로 어떤 일을 하시는지, 뭐가 불편하신지 먼저 들어요. 그 내용을 바탕으로 업종·규모·필요한 기술에 맞는 팀을 골라 제안드려요. 고르시는 건 회사예요. 제안한 팀이 마음에 들지 않으면 진행하지 않으셔도 돼요.
진단과 매칭은 무료예요. 프로젝트 비용은 연결된 팀과 일의 범위에 따라 달라지고, 제안할 때 예상 금액을 미리 알려드려요. 회사가 AXPERT에 따로 내는 수수료는 없어요.
둘 다 가능해요. 헤이제임스는 AXPERT에 등록된 여러 팀 중 하나예요. 가장 잘 맞는 프로젝트면 직접 맡고, 아니면 그 일을 더 잘하는 팀을 연결해 드려요. 그편이 회사에도 이득이라고 봐요.
진행 중에 문제가 생기면 AXPERT가 중간에서 조율하고, 필요하면 다른 팀으로 다시 연결해 드려요. 팀만 소개하고 빠지지 않는 게 저희가 중개업체와 다른 점이에요.
첫 프로젝트는 한 팀에 맡기시는 게 나아요. 나눠 놓으면 서로 맞추는 데 시간이 더 들어요. 다만 문의 응대가 자리를 잡고 다음이 재고, 그다음이 사내 지식으로 넓어지면 일마다 잘하는 팀이 달라져요. 그때 팀을 바꾸셔도 진단 결과와 일하는 방식은 AXPERT에 회사별로 남아 있어서, 새 팀이 처음부터 다시 시작하지 않아요.
네. 커머스·제조·물류, 법률·회계 같은 전문서비스, 의료·공공, 소상공인까지 업종마다 강점이 다른 팀들이 등록돼 있어요. 오히려 IT가 아닌 업종일수록 반복되는 일이 많아서 효과가 빨리 나타나요.
괜찮아요. 만들어만 놓고 떠나는 팀은 연결하지 않아요. 사내 교육과 이걸 끌고 갈 사람 키우는 것까지 처음부터 포함하는 팀만 연결해요. 직원들이 스스로 쓰는 상태가 목표예요.
먼저 무료로 진단하고, 거기에 맞는 팀을 골라 제안드려요. 듣고 결정하세요. 마음에 들지 않으면 진행하지 않으셔도 돼요.
회사와 연락처만 남겨주세요. 하루 안에 연락드립니다.
